在微利时代，不少钢贸公司在日本SUMIHARD-K340耐磨板供应链的各个环节寻求盈利空间，从进货、出货、备货、运货、加工上着手，探索新的盈利方式，培育利润点。

在进货上，钢贸商改变以往在一棵树上吊死的做法，由单一的向钢厂进货，转向多渠道、多模式、多批次进货。例如，现在许多钢贸公司根据市场价格的变化趋势，或从二级市场搬货，或在期货市场订货，或从钢铁电商平台上拿货。这样，可以规避从日本SUMIHARD-K340耐磨板订货因价格“倒挂”带来的亏损风险，在进货源头上确保盈利。

在备货上，钢贸商不再盲目囤货、博行情，而是根据市场行情的变化和下游终端用户的需求，科学、合理地设置库存，减少因库存积压而导致的大量资金占用。

在出货上，越来越多的日本SUMIHARD-K340耐磨板商坚持薄利多销、快进快出的营销策略，以终端用户为重点，开拓终端市场，采取订单式销售模式，扩大直销、直供比重。时下，不少钢贸公司按照客户的订单组织资源，力求“短、平、快”。“短”是指将钢材的进货到出货周期控制在1天~3天，甚至当天进货，当天转手出货；“平”是指盈利平稳、稳定，一般吨钢毛利为20元~30元；“快”是指快销、快发货，能当天发的决不隔天送，能当时发的决不拖延一分钟，因为在日本SUMIHARD-K340耐磨板市场价格下降的趋势中，慢了就会亏损。

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