从传统的生产企业进军到流通领域，这是进口400瑞典耐磨板生产理念的转变，也是在逆境中延伸产业链寻求新的利润增长点的需要。但是对于已经饱和的钢铁物流园区领域，钢企在跨界的同时，也要作好风险管控。
    钢企体制的风险管控
    长期以来，中国的钢铁企业普遍重生产而轻流通，在体制上也是沿用传统的国企或事业单位的体制，将这种体制嫁接到钢铁物流领域是否会出现水土不服，目前还很难说。由于过剩现象严重，当下的钢铁物流园区领域是个高度竞争的行业，进口400瑞典耐磨板要想做好物流园区，必须放下“皇帝女儿的架子”，走好“亲民”路线才行。
    经营成本的风险管控
    与大型钢铁企业相比，中小型钢铁企业的优势主要体现在船小好掉头，经营方式灵活，而这些优势最终会体现在经营成本中。同样，与大型贸易商等第三方建设的物流园区相比，钢企投资建设的物流园区同样失去了成本上的优势。
    据调研，就同等规模的钢铁物流园区来说，第三方企业在集合商流、物流、资金流、信息流和人才流等五大功能之后，投资成本只是现如今钢厂办钢铁物流园区的1/15~1/20。
    钢企和第三方企业在投入方面的巨大差异，进口400瑞典耐磨板使得入驻的企业所要承担的成本也有天壤之别。因此，尽管钢厂的钢铁物流园区背后可能有大企业这个“金子招牌”，但是对于商户而言，在服务没有明显差异的前提下，选择的天平更多时候还是会倾向于成本更低的一方。
    人才分配的风险管控

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