贵阳耐磨钢板价格|贵阳花纹板|贵州耐磨板|日本SUMIHARD-K340耐磨板 src="/UploadFiles/20140711155238527.jpg">
    市场环境的变化必将催生钢铁企业形成“新常态”下的竞争生态。企业之间的竞争焦点，正在由装备、技术、成本、产品的“要素差异化”，贵阳400瑞典耐磨板发展为包括生产组织、资源配置、营销渠道、技术服务、体制机制在内的“系统差异化”，企业仅靠一、两个独特优势就能“包打天下”的时代已经结束。贵阳花纹板进入“新常态”，最根本的是钢铁企业在高增长和高盈利期形成的传统盈利模式和发展方式面临严峻挑战。贵阳花纹板钢铁企业应彻底丢掉“市场幻想”，摆脱对“市场红利”的依赖，抓紧建立适应市场“新常态”的盈利与发展模式，从产品到产业链，贵阳花纹板从资源配置到技术服务，从资源结构到品种结构，从研发机制到营销模式，全方位适应常态化的市场环境，这才是摆脱生存困境、持续健康发展的根本出路。

    面对资源环境的制约和资金、劳动力等要素成本的刚性，贵阳花纹板走资源节约型、环境友好型的绿色发展道路，是整个钢铁行业实现可持续发展的必然选择。同时，建立低成本、高效率的生产组织和资源配置方式，提高成本控制能力，贵阳花纹板是钢铁企业最基本的生存战略。

    应延伸成本内涵，强化产业链全成本意识。贵阳花纹板彻底改变在行业高增长、高盈利阶段对成本的狭隘认识，从侧重生产成本、工序成本和显性成本，到更加关注经营成本、交易成本、管理成本和隐性成本；从主要依靠增加要素投入提升技术和工艺装备，改善消耗指标来降低成本，到全面优化管理系统、改善成本结构，贵阳花纹板增强对成本的综合控制能力；依靠技术和管理创新，建立常态化的全产业链成本控制体系。

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