贵阳耐磨钢板价格|贵阳花纹板|贵州耐磨板|日本SUMIHARD-K340耐磨板 src="/UploadFiles/20140711155336474.jpg">   应大力削减钢铁产业链上的“高额附加成本”。贵州耐磨板许多企业长期依靠高负债支撑的发展模式、高成本支撑的生产方式、低效率的资源配置模式，在产业链各环节沉淀的高额附加成本，制约了竞争力的提升。比如，贵州耐磨板生产经营基建技改领域的各种外委、外雇、外包，采购和销售领域大量的“中间环节”，等等。其实，国内部分钢铁企业与浦项等国外一流企业成本上的主要差距不在生产工序和消耗指标上，贵州耐磨板而在基本生产要素以外的“额外费用”上，消减所谓的附加成本，才是企业管理水平的真正体现。

  应建立常态化的低成本结构模型。贵州耐磨板彻底摒弃“以高成本支撑高产出的生产组织方式”“用高昂的结构成本来保障生产的稳定运行和高档次的品种结构”等低效资源配置方式，建立以“经济料”为支撑的消耗结构，以稳定质量和低成本为前提的工艺流程、技术路线，构建产品同质化时代的低成本优势。

    在“新常态”下，贵州耐磨板随着经济结构转型和发展方式转变，用钢需求不仅在数量的增长速度上发生了根本变化，更为重要的是在需求结构和品质服务等内涵和外延上发生了深刻变化。“量大面广”的需求逐步被多品种、个性化、差异化的需求所取代，贵州耐磨板用户不仅关注钢材产品本身，更加关注钢材产品给自己能够带来的价值，也就是钢铁企业给终端用户创造的价值。 贵州耐磨板

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