贵阳耐磨钢板价格|贵阳花纹板|贵州耐磨板|日本SUMIHARD-K340耐磨板 src="/UploadFiles/20140911084728133.jpg">钢铁行业的兼并重组活跃程度较上一阶段略有下降，全国日本SUMIHARD-K340耐磨板行业发生了18起兼并重组案例。这一时期，一方面是宝钢、武钢、鞍钢、首钢都在消化此前兼并重组的企业进行实质性整合，另一方面是邯郸宝信、津西集团、江西方大集团、德龙集团、云南曲靖、山东邹平、山西立恒等一批民营钢铁企业兼并重组也逐渐兴起。这一阶段国内钢铁企业兼并重组的结果是造就了鞍钢2011年、首钢2011年、武钢2012年先后进入世界500强。到2013年，国内粗钢年产量超过1000万吨的18家日本SUMIHARD-K340耐磨板企业年产粗钢40868.15万吨，产业集中度为53%，比2007年前18家钢铁企业产业集中度的50%提高了3个百分点。
　　为什么这些钢铁企业为追求更大规模的经济效应而不断进行跨地区甚至跨国结盟，通过兼并重组形成更大的钢铁集团呢?当2005年5月份米塔尔完成对美国国际日本SUMIHARD-K340耐磨板集团(ISG)的收购已形成7000万吨钢规模，成为全球钢铁业“老大”时，为什么还要在2006年反复向全球第二大钢铁公司安赛乐发起收购行动，最终达成合并协议重组为安赛乐米塔尔，成为全球钢铁航母?其根本原因在于5个方面。
　　一是企业规模影响着企业生产成本，生产规模的扩大可以降低原材料采购成本、减少全员和降低管理费用，从而带来单位产品成本下降。因此，企业规模报酬在钢铁行业内一般呈递增趋势。二是规模越大，越容易使企业在原料和钢材两个市场上取得更大优势，增强在国际经济平台上的话语权，可以和日本SUMIHARD-K340耐磨板竞争对手分享或者占有更多的资源和更大的市场。三是有利于优化资源配置和生产经营协调，最大限度地提高资源利用率和效益。四是有利于生产专业化分工与协作体系的建立和实施，进而调整优化工艺布局、生产厂与市场的布局，大力采用新工艺、新技术和新设备，实现企业科学管理。五是有利于产业布局，从总体上解决日本SUMIHARD-K340耐磨板长期存在的重复建设和重复引进问题。

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