贵阳耐磨钢板价格|贵阳花纹板|贵州耐磨板|日本SUMIHARD-K340耐磨板 src="/UploadFiles/20141203165147418.jpg">在这个风口浪尖上临危受命，贵阳400瑞典耐磨板挑起川威改革自救的重任。王劲任厂长后，第一件事就是封存变卖10多辆领导专车，让员工看到改革求变的决心。接着改革机构、精简人员、剥离包袱、灵活激励，直至1999年年底技改完成，顺利渡过难关，王劲也从“末代厂长”变身“首任经理”。

然而，王劲自己也承认川威最近几年的扩张超越了正常速度，面对当前的困境，贵阳花纹板必须停下来补一补企业管理的短板。

最先入手的是精简人员，不能创造贵阳花纹板价值的岗位和人员全部取缔，目前已经砍掉30%的中层和40%的科主管。同时，集团总部立即从去年3月刚入驻的位于成都市高新区的川威大厦撤出，以节约每天3万元的运营费用。

成渝钒钛公司董事长总经理袁勇告诉《经济参考报》记者，外部环境不可控，贵阳花纹板就只有从内部挖潜。一是降本增效。通过改革原材料采购和终端客户对接，强化质量控制，优化物流成本，每吨产品成本将至少降低200元；通过替换劳动量大、工作条件较差的劳务用工，每年可节约人力成本3000万元；贵阳花纹板综合利用余热发电可占到全部用电的70%，一年省可下3亿元。

二是蓄势后发。生产暂停科研不停技改不停，停产期间进行设备检修、贵阳花纹板技能培训和新品试验，目前有多种新产品正在试制，等市场行情转好渡过难关，就能厚积薄发。

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