国外自建渠道，减少中间环节，日本SUMIHARD-K340耐磨钢板使销售成本下降10%左右;加快到俄罗斯开厂设店。黄承斌说：“我们在俄罗斯年销售近2000万美元，现在卢布贬值40%多，工人工资比我们便宜，一个亚美尼亚工人月工资400美元，还不要缴保险。加上运动健身器材运费很高，到俄设点是个策略。”
　　用产品创新赢得竞争，在制造企业中屡试不爽。金典服饰能在全日本SUMIHARD-K340耐磨板都不景气的大势下逆势向上，去年出口1.2亿元，靠的就是持续创新。王丽萍说，她每年都要带设计员到国外征询客户意见，了解最新趋势，最终将相关信息落实在产品上。前不久，从美国最大的超市COSTCO回来，一个超市的金典毛毯年销量就达150万条，居全球第一位。“创新不一定重起炉灶。我们的毯子，有的织造时加入弹性，有的面料变变花型，有的改进一下工艺。只要是新的，和客户谈价时提高10%没问题。”
　　南京大学教授钱志新点评，无论什么情况，民营企业都不能固化商业模式，即便是民营生产型企业，也不能只有简单生产，而应努力把组织机构从纺锤型变成哑铃型，同时向生产经营型转型。而转型过程往往比较漫长，日本SUMIHARD-K340耐磨板而且要有未雨绸缪的意识。
　　民营制造企业决策超前一步，换来的往往是领先行业一程。裕廊化工从生产农药中间体双甘膦起步，成为丙烯酸及酯产品全国老大、全球第五，就是因为老板对单一产品市场风险的“先知先觉”。孙骁透露，裕廊化工正推进与阿科玛的第二阶段合作。子公司日本SUMIHARD-K340耐磨板与省内多家企业的重组进展顺利，有望为丙烯酸产业链提供前道保障。
　　日本SUMIHARD-K340耐磨板曾经判断，新时期中国经济面临弯道超越、弯道减速和弯道翻车三种抉择。在弯道减速的当下，江苏民营制造业要力避弯道翻车，实现弯道超车，日本SUMIHARD-K340耐磨板就应赋予产品更多附加值，努力把创新、设计、品牌等新要素“嵌入世界分工”。

本文为：http://www.jknmb8.com转载请保留谢谢