钢铁企业转型升级应着重在5个方面努力。
第一，推动环境经营。环保是企业实现飞跃的催化剂，有助于企业提升品牌价值，消除产品的绿色“壁垒”，是全面提升企业管理水平的抓手。同时，环境经营可以降低环保政策带来的经营风险。
第二，加快结构调整。通过延伸产业链、做专做精，把专业化、贵阳400瑞典耐磨板有特色的战略取向落实到产品开发、标准与用户规范同步衔接的各个环节，提高品牌产品的市场占有率。推进兼并重组是促进结构调整的另一种方式。李新创表示，结合国外的发展历程、国内发展机制的变化来判断，中国钢铁产业兼并重组的高峰还没有到来。展望未来十年，兼并重组将是中国钢铁产业的重要“戏码”，中国钢铁产业版图将发生巨大变化。
第三，促进开放发展。这包括实施“走出去”战略，加快国际化发展步伐，实现产品与资源的国际化、工程和装备的国际化、科技研发的国际化、资本的国际化。
第四，贵阳花纹板创新经营方式。这包括优化物流方式和发展电子商务。李新创认为，我国钢铁产业在优化物流方式上仍有很大空间。在发展电子商务方面，国内已经有很多钢铁企业参与其中。
第五，强化管理效益。进入“十二五”以来，虽然我国钢铁企业的管理水平已经大幅提升，但也遇到了很多困难。例如，全行业还没有形成通过管理创新推动企业转型升级的氛围，在一些新兴起的管理领域差距还较大，如集团管控、贵阳花纹板财务管理等方面；一些企业管理创新的措施还流于形式，没有真正固化下来。这些都是今后钢铁企业提升管理水平的重点领域。

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