基于上半年产销规模持续增长、经济效益大幅提升的工作成效所创造的良好条件，源于目前企业上下团结一心、人心思干、乘势而上、瑞典花纹板顽强拼搏的精气神，得益于对中铝公司年中工作会精神的贯彻落实，定位于对生产经营形势的科学研判和准确把握，西南铝企业再接再厉、自加压力，提出下半年工作的指导思想和更高目标：紧紧围绕结构调整和运营转型两条主线，大力推进管理创新，进一步突出效益优先、军工优先原则，自加压力，顽强拼搏，确保下半年各项工作再上新台阶，全面超额完成年度生产经营目标任务。

“下半年经营业绩更优，全面超额完成年度生产经营目标任务，实现产销规模和经营绩效新跨越，夺取生产建设新胜利。”这是在9月18日召开的中铝西南铝企业年中工作会上，总经理李凤轶代表企业领导班子提出的目标和要求。

　　为此，企业领导班子对下半年工作作出全面部署：

——以结构调整为重点，大力开发新产品拓展新市场。根据行业、市场的发展变化趋势，及时调整营销策略，大力开发成长型产品，逐步减少低效益的成熟型产品份额，增强高端产品的市场竞争力，提高经济效益。

——以运营转型为抓手，瑞典400耐磨板全面提升管理水平。把强化基础管理与运营转型有机结合，全面提升管理水平，不断提高运营质量，以管理科学化促效益最大化。切实做好运营转型试点工作，继续深化组织结构调整，全力以赴做好托管南海合金和箔材生产线管理承包两大管理创新工作。

——以强化质量管理、现场管理为突破口，努力提高产品品质。严格质量控制标准，加大质量责任追究力度；强化生产现场管理；严格控制好外购原材料质量，防止批量质量事故的发生；全面梳理评估工艺流程，建立定期工艺、设备评审机制，瑞典400耐磨板严把航空、军工产品质量关；加强基础材料科技研发和技术攻关力度。