钢企两化融合现状存不足能否挺进4.0时代?
　　从钢铁行业两化融合的实际情况来看，我国日本SUMIHARD-K340耐磨板工业由小到大、由弱到强的发展过程，也是两化融合不断发展和深化的过程。随着企业信息技术在设备、生产、管理、采购、销售等环节应用的深化，业务系统的集成应用也在加速，逐步形成了制造过程管理，全局性、跨地域、集团化管控等自下而上的多层次、多角度信息化整体解决方案。钢铁企业在自身的信息化建设过程中，也逐步形成了一系列具有自身发展特色的信息化建设模式：一是以全程自主开发为主的发展模式，如宝钢、武钢等;二是以套件为主、以开发为辅的外包主导型模式，如首钢、邯钢、济钢、太钢等;三是开发与套件并重的混合发展型模式，如鞍钢、湘钢等。这些企业积累的经验为下一步深入推进两化融合奠定了实践基础。
　　但我们也应该清醒地看到日本SUMIHARD-K340耐磨板行业在两化融合方面的不足。一是管理基础薄弱，两化融合总体处于由单项覆盖向集成提升过渡的阶段，难以按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。二是流程管理缺位，流程的动态信息难以采集，流程驱动的运营模式还没有形成。三是信息化对钢铁企业部分业务的支撑力有待提高，如在研发和经营方面。四是业务管理信息化内生动力不足，采集的大量数据没有得到整合应用。五是信息系统局限在内部运营，与上下游企业衔接不够，产业链协同度低。针对以上不足，必须采取管理体系的方法，建立两化融合管理体系，从关注局部向统筹全局转变，从强调技术向规范管理转变，全面提升钢铁企业的两化融合水平。

日本SUMIHARD-K340耐磨板行业积患爆发 钢企减产无望进入生死战
　　今年5月，工信部提出2014年淘汰炼铁能力1900万吨、炼钢能力2870万吨的目标。随着环保要求越来越严、银行对信贷系统的收紧，已有一部分环保有欠账、资金周转不畅、负债较高、亏损严重的钢铁企业面临着被淘汰或被关停的命运。

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